Вся ПРАВДА о Федеральной Резервной Системе (ФРС) США! SETNER ZOLOTOY 3. Кёрлинг по-домохозяевски). Супер топ 134 078. Невозмутимость 80 лвл). Супер топ 31 957. Мужики всегда как дети). Торрент-раздача ВИДЕО. Закона о ФРС. О Федеральной резервной системе. Деньги стало возможно покупать вполне реальную еду, правда пока только в США. А в случае майнить на ps3 через торрент скчать же доллара США — еще и долговое обязательство перед Федеральной резервной системой. На текущий момент вся база весит чуть больше 8 гигов, так что процесс.

28 февраля опубликована статистика денежной массы по состоянию на 1 февраля 2017 года. Это дает возможность посчитать реальную денежную массу и ее темпы. Показатель радует: темпы прироста реальной денежной массы оказались лучшими за три последних года: +6,53% (последний раз темпы роста выше 6,5% наблюдались ровно три года назад, 1 февраля 2014-го). Таким образом, замедление темпов, наблюдавшееся в последние три месяца, прекратилось.

Показатель движется к зоне роста, которая сегодня оценивается нами как более 17% годовых, однако движется еще очень медленно. Простая экстраполяция указывает, что войти в уверенную зону роста темпы роста М2 смогут только к началу 2018-го. Вообще, за всю историю рыночной экономики России период с середины 2014 года — самый длинный период восстановления денежной массы. По своему объему она так и не достигла уровня предыдущего пика — июня 2014 года. Естественно, это является следствием и активной санации банков, и очень сдержанным бюджетом, и девальвацией, однако можно надеяться: когда инвестиции разгонятся, они будут качественными, а простимулированный ими рост окажется длительным и устойчивым.

По нашим статистическим оценкам, это должно произойти примерно через год. Темпы роста ВВП, если ориентироваться на сложившиеся темпы роста денежной массы, будут заметно выше 2%, прогнозируемых Минэкономразвития. Нельзя не отметить и еще одну важную особенность нынешнего выползания из депрессии: за счет девальвации и расходов на оборону этот выход захватил в значительной степени машиностроительную отрасль.

А развитие этой инвестиционной отрасли имеет самую низкую чувствительность к краткосрочной конъюнктуре. Статистика: убыточных стало меньше Доля убыточных организаций в РФ в 2016 году снизилась на 2,1 процентного пункта по сравнению с показателем 2015 года и составила 26%, сообщил Росстат. В прошлом году сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) организаций в действующих ценах составил 11,58 трлн рублей. Прибыль суммарным объемом почти 13,2 трлн рублей получили 38,5 тыс.

Организаций; убыток на сумму 1,6 трлн рублей понесли 13,5 тыс. Рынок ценных бумаг: панда-бонды из России Уже в марте «Русал» может разместить на китайском фондовом рынке так называемые панда-бонды. Panda bonds — облигации иностранных компаний, номинированные в юанях и размещаемые на внутреннем рынке Китая. Это будут первые панда-бонды компании из России. Интерес к такому варианту заимствований проявляет и ВТБ, который в зависимости от результатов «Русала» в будущем тоже может разместить панда-бонды.

20–25 февраля «Русал» провел роуд-шоу, на котором представил облигации на сумму до 1 млрд юаней (около 145 млн долларов) сроком на три года. За две недели до этого, 8 февраля, «Русал» зарегистрировал на Шанхайской фондовой бирже проспект эмиссии общим объемом до 10 млрд юаней (1,5 млрд долларов) сроком на семь лет. По сообщению «Русала», средства, полученные от планируемого размещения, будут направлены в том числе на закупку в Китае необходимого сырья. Возможно, этот факт поможет алюминиевой компании успешно провести размещение, равно как и тот факт, что в июне 2016 года рейтинговое агентство China Chengxin Securities Rating Co. Присвоило «Русалу» рейтинг АА+ с прогнозом «Стабильный».

Автомобильный рынок: Ford дешевеет Ford Sollers снижает цены на ключевые модели бренда Ford в России. Для модели Ford Focus всех серий снижение цены составит 80 тыс. Рублей, для Ford Mondeo начиная с серии Trend — 100 тыс.

Рублей, так же как и на все комплектации полноприводного внедорожника Ford Explorer. Возможность снизить цены компания получила благодаря повышению эффективности производства за счет накопления эффекта локализации автокомпонентов и сырья и укрепления курса рубля.

Инвестиции: с прицелом на китайский рынок Корпорация «Технониколь» планирует инвестировать 1 млрд рублей в производство рулономатериалов в Хабаровском крае на территории опережающего развития (ТОР) «Хабаровск». Основная часть продукции предприятия (60–70%) будет поставляться в Китай.

Летом прошлого года на той же ТОР компания построила за 2,1 млрд рублей завод по производству каменной ваты, ориентированный на рынки Дальнего Востока и Азиатско-Тихоокеанского региона. Компании: «Глория Джинс» построит новые мощности «Глория Джинс», крупный отечественный производитель недорогой одежды для массового покупателя, планирует построить в Ростове-на-Дону новый производственный центр. На первом этапе компания вложит в строительство 8 млрд рублей, но не исключено, что окончательный объем инвестиций в проект достигнет 20 млрд рублей. Новые мощности предназначены для окончательной отделки продукции. Сегодня 25–30% квартир в Москве и Подмосковье остаются нераспроданными, раньше этот показатель не превышал 10%. В активной продаже в столичном регионе в настоящее время находится 7 млн квартир, сообщает РИА «Новости» со ссылкой на руководителя аналитического центра IRN.ru Олега Репченко.

Налицо явный переизбыток предложения. Как следствие, цены на новостройки в столичном регионе в ближайшие три-четыре года могут упасть на 20–30%. По оценке Олега Репченко, если даже половина объемов жилья, запланированных к вводу до 2021 года, выйдет на рынок, а это десятки миллионов квадратных метров, «мы получим сползание цен вниз далеко и надолго». И это несмотря на то, что ввод в действие нового жилого фонда в 2016-м снизился на 31,4% по сравнению с предшествующим годом, когда строительный комплекс столицы выдал рекордные за последние три года объемы — 9,4 млн кв.

Аналогичная ситуация сложилась и в некоторых регионах. Так, по данным Macon Realty Group, в Ростове-на-Дону в прошлом году остались нереализованными 17,5 тыс. Квартир — на 17% больше, чем в 2015-м. На спрос в последнее время давят сокращение доходов населения и все еще высокие для российских потребителей проценты по ипотеке, особенно после отмены ее господдержки.

При этом стройматериалы дорожают, что не позволяет застройщикам снижать цены, чтобы активизировать продажи на затухающем рынке, и создает для них угрозу банкротства. Впрочем, в Москве власти, кажется, нащупали выход для спасения застройщиков. Это программа сноса пятиэтажек (подробнее читайте в статье ').

«Оскар» «Лунному свету» как лучшему американскому фильму 2016 года — ложь. Трудно себе представить, что киноакадемики в здравом уме и доброй памяти проголосовали за столь беспомощную кинокартину. Ведь у них была возможность выбрать невероятно обаятельный «Ла-Ла Ленд», и в шести номинациях они так и сделали, тем более что фильм идеально вписывается в голливудскую мифологию.

Продавить «Лунный свет» как лучший фильм года можно было только одним путем — подтасовкой голосов членов Академии. Рассогласованность действий ведущих и организаторов в ходе церемонии — очевидное тому доказательство. Те несколько минут, когда «Ла-Ла Ленд» был в ходе церемонии объявлен лучшим фильма года, — это минуты истины. Из того, что произошло после и потом было объявлено как «путаница с конвертами», следует лишь, что решение о присуждении «Лунному свету» «Оскара», который он не заслужил ни единым кадром, приняли в последний момент. Никакие результаты голосования при этом не учитывались. И большой вопрос: в какой степени эти результаты учитываются?

Если все решает какая-то узкая группа людей, то кто в нее входит? Просто интересно. Мифом, который так любит Голливуд, — о геях-мучениках — трудно удивить.

Со времен «Горбатой горы» он навяз в зубах. В этом контексте «Лунный свет», конечно, развивает тему, добавляет в нее новые краски, но не более того. И если тогда, в 2005-м, неприсуждение гей-драме «Горбатая гора» «Оскара» как лучшему фильму (хотя в номинации «За лучшую режиссуру» он все-таки победил) было интерпретировано как засилье гомофобов в среде киноакадемиков, то с тех пор равновесие явно сместилось в другую сторону. Может быть, когда-нибудь Голливуд придет к чему-то среднему и начнет присуждать свои награды действительно хорошему кино, а не тому, в котором эксплуатируется тема однополой любви или где именитый артист наконец-то решился на роль гея. Все это выглядит не просто странно, а неприлично. Возможно, это часть великой американской культуры. Но хотя бы голоса не подтасовывайте — на вас же люди всего мира смотрят!

Сирийская армия при поддержке Воздушно-космических сил (ВКС) России освободила Пальмиру от боевиков запрещенного в РФ «Исламского государства» (ИГ). За последний год Пальмира дважды переходила из рук в руки. В марте 2016-го в нее уже входили правительственные силы с помощью российской авиации, но в декабре боевикам ИГ удалось вернуть контроль над городом, выбив правительственные войска и захватив склады с боеприпасами.

В конце прошлого года немедленно вернуть контроль на Пальмирой не удалось — большая часть сил сирийской армии и ВКС России были сосредоточены вокруг Алеппо. На этот раз современные варвары нанесли древнему городу непоправимый ущерб: боевики ИГ взорвали вход в амфитеатр, центральную часть сцены и Тетрапилон. Разрушенные памятники древнеримской архитектуры были отнесены ЮНЕСКО к объектам всемирного наследия.

Часть старинных сооружений, как и год назад, при отступлении была заминирована, но саперам удалось их спасти. Хотя самые древние сооружения в городе относятся к римской культуре, этот город, возникший на перекрестке интересов цивилизаций, существовал задолго до римлян. Оазис в центре пустыни в месте пересечения торговых путей существует настолько давно, что упоминается в Библии и даже в более ранних каппадокийских табличках, относящихся к началу второго тысячелетия до н. Э.; возможно, он существует столько, сколько существует человеческая цивилизация. Современная Пальмира в качестве опорного пункта имеет стратегическое значение.

Причина — ее выгодное логистическое расположение: город находится в центре Сирийской пустыни. Тот, кто владеет Пальмирой, легко может угрожать коммуникациям противника и развивать наступление из этой точки. Боевики, овладевшие городом, атаковали отсюда авиабазу сирийских войск в провинции Хомс, а далее открывалась дорога на столицу Сирии Дамаск, до которого от Пальмиры всего 220 км. В свою очередь сирийские войска, войдя в Пальмиру, не только обезопасили свои позиции от наступления боевиков, но и сами получили возможность начать наступление в направлении города Дейр-эз-Зор. Правительственные силы в нем с лета 2014 года блокированы боевиками ИГ. Помощь осажденному четырехтысячному гарнизону доставляется только по воздуху российской авиацией. За прошедшие два с половиной года боевики неоднократно пытались захватить Дейр-эз-Зор, а сирийские войска пытались прорвать блокаду, но ни у одной из сторон не хватило сил изменить статус-кво.

После взятия Пальмиры в марте прошлого года у сирийской армии из-за операции в Алеппо не было возможности развить наступление на Дейр-эз-Зор, более того, не удалось удержать саму Пальмиру. Сегодня ситуация изменилась; более того, ИГ несет большие потери в Ираке, потеряв восточную часть Мосула и с трудом обороняя западную часть города. В таких условиях террористическая группировка вряд ли сохранила надежду захватить Дейр-эз-Зор, и деблокирование города может закончиться успешно.

Правда, на этот раз желательно не допустить очередного захвата боевиками самой Пальмиры. Хотя сирийцы. Стратегия экономического развития, подготовленная Столыпинским клубом, едва появившись, стала объектом откровенных искажений и стандартных обвинений. Это не удивительно: ее авторы предлагают подход принципиально иной, чем тот, которого придерживается ЦСР во главе с Алексеем Кудриным. Основное различие известно: Столыпинский клуб за рост экономики — и за его стимулирование, ЦСР — за стабильность и за то, чтобы ничем ее не колебать. Но если смотреть глубже, то программа Столыпинского клуба опирается на созидательную базу. Вряд ли хоть кто-то из жителей страны не согласится с тем, что нам все еще много чего не хватает: ровных дорог, современных, удобных и теплых домов, надежных и дешевых товаров, роботов самых разных видов, станков, вкусных продуктов, наконец.

Сторонники стабильности не интересуются всем этим — они лишь пугают дешевизной нефти, высокой инфляцией и большим госдолгом. Столыпинский клуб предлагает свой ответ на вопрос, что надо сделать, чтобы в нашей экономике появлялось все больше и больше новых производств, которые дадут нам все, что нужно, смогут конкурировать по цене и качеству и в конечном счете улучшать нашу жизнь. У сторонников стабильности в выигрыше почему-то всегда оказываются банки. Столыпинский клуб пытается сделать бенефициаром реформ бизнес, а вместе с ним и граждан. Основные пункты программы Столыпинского клуба: масштабное стимулирование роста за 1,5–1,7 трлн рублей, в том числе докапитализация институтов развития и создание новых, рефинансирование Центробанком коммерческих банков под проекты. Государственное содействие как минимум 100 якорным проектам, которые дадут мультипликативный эффект для развития экономики, создание в регионах промышленных и сельскохозяйственных кластеров.

Бюджетный дефицит до 3% ВВП, госдолг до 30–35% ВВП, снижение ключевой ставки ЦБ до уровня «инфляция + 2%», поддержание умеренно низкого курса рубля, налоговые каникулы для новых производств и предел в 35% от коммерческой прибыли для налогов, вычеты для нового оборудования. Все это позволит, по расчетам Столыпинского клуба, удвоить темпы роста ВВП к 2035 году — или даже утроить, при хорошем раскладе. Основные пункты стратегии «Эксперту» прокомментировал глава Партии роста и лидер Столыпинского клуба Борис Титов.

— Какова доказательная база подготовленной стратегии — кто проводил расчеты, на каких экономических концепциях она базируется? — «Стратегия роста» —симбиоз труда бизнесменов-практиков из «Деловой России» и ученых с мировым именем. С нами работали специалисты Финансового университета при правительстве РФ, Института народнохозяйственного прогнозирования РАН, ИМЭМО РАН и еще нескольких не менее авторитетных академических учреждений, а кроме того, частных консалтинговых компаний PricewaterhouseCoopers, Strategy Partners Group, ВЭБа и других. Преодолевая кризис 2008–2009 годов, все развитые страны выбрали, в общем-то, одно и то же стратегическое решение. Это активная политика государства, направленная на то, чтобы не остановились инвестиции.

Самым заметным событием на Российском инвестиционном форуме в Сочи оказалось заявление вице-премьера Голодец, что пора нам отказаться от прямоугольных классов с учительским местом у доски: «Чтобы формировать проектный подход, чтобы выстраивать команду, дети должны сидеть по-другому и работа должна строиться иначе». Если снять учителя с кафедры и расположить в кругу детей, то он уже не ментор, «он помогает ребенку развивать свою индивидуальность и талант, и это абсолютно новое направление в системе образования», — пояснила вице-премьер. Педагогическая и просто общественность пришли от этого заявления в такую ярость, в какую даже Ливанов в бытность свою министром образования вгонял их всего раз или два. В блоги и на форумы хлынули цитаты из крыловского «Квартета» («Как музыке идти?

Ведь вы не так сидите»), перемежаемые усталой бранью: нет, ты подумай — так-то всё у них хорошо, только классы не той формы! Я прекрасно понимаю бранящихся. На фоне явно бедственного состояния школы подобные речи звучат как ленивый уход от ответственности: вы там держитесь, а мы тут подумаем-подумаем, да и начнём помаленьку классы перепланировать Но я понимаю и г-жу Голодец — никого она не хотела огорчать. Она просто повторила часть мантр, которыми много лет забивали эфир реформаторы нашего образования. Беда лишь в том, что ход событий уже поставил всю совокупность этих мантр под серьёзное сомнение. Подчеркну: я говорю о массовом образовании. Применительно к элитарным школам или к отдельным необычайно одарённым и мотивированным детям большая часть мейнстрима последних десятилетий (и про педагогику сотрудничества, и про образование без принуждения, и про развитие индивидуальности как важнейшую цель процесса и прочее) может звучать вполне осмысленно.

Да и не так уж он нов для таких «особых зон» образования — Жуковский, хоть и не слыхивал отродясь про педагогику сотрудничества, при обучении цесаревича действовал, думаю, в её рамках. Но для массовой, тем паче всеобщей школы из этого мейнстрима вытекает очень мало полезного.

Конечно же, и в массовой школе есть место и индивидуальным, и групповым, и проектным формам работы, но место это никак не определяющее. Классно-урочная система — физическим воплощением которой и служит охаянная г-жой Голодец прямоугольная классная комната с учительским местом у доски — потому и захватила безраздельно весь глобус и держится без особых изменений полтысячи лет, что не имеет себе равных по экономичности или, если угодно, по критерию «цена–качество». Уход от неё возможен, но заведомо не бесплатен. Если уходить, стараясь сохранять примерно тот же объём знаний у выпускников, то придётся резко увеличивать затраты.

Если же уходить, не наращивая затрат, — придётся мириться с резким снижением объёма знаний. При этом сам смысл школы заметно меняется. Наши реформаторы имели в виду второй путь. Не зря же они протолкнули новые стандарты общего образования, из которых непонятно, должен ли выпускник отечественной школы знать имена русских царей и (или) з. Неожиданно, без плана, концепции и конкретных программ Сергею Собянину удалось получить одобрение президента на небывалый по масштабам проект сноса панельных «хрущевских» пятиэтажек и отселения жителей в новые дома.

При том, что буквально за месяц до этого глава московского стройкомплекса Марат Хуснуллин говорил о невозможности реализации подобных проектов в столице, прежде всего по причине существующих законодательных рамок и экономической неэффективности. На наш взгляд, не стоит воспринимать это согласие Путина как политическое предвыборное решение — позитивные социальные результаты этой истории далеко не очевидны. Несмотря на то, что хрущевки действительно плохое по качеству, морально устаревшее жилье, не все жители захотят переезжать (особенно в другие районы), и не все москвичи, не участвующие в этом переселении, будут довольны, что своими налогами будут помогать отдельным собственникам жилья. К тому же речь идет о поистине грандиозной программе, ее цена сопоставима со стоимостью Олимпиады в Сочи.

То, что Собянин в разговоре с президентом большую часть времени говорил о необходимости изменения законодательства для реализации проекта сноса пятиэтажек, говорит о том, что он понимает все сложности и хочет уйти от негативного опыта прошлых лет по сносу аварийного жилого фонда. Мэрии важно, чтобы жильцы оперативно съезжали, чтобы можно было избежать судебных процедур и чтобы на освободившихся территориях можно было построить все, что угодно (в отсутствие принятого генплана развития города). Экономический мотив такого шага, скорее всего, в желании поддержать главную житницу московского бюджета — столичный стройкомплекс, который из-за падения платежеспособного спроса находится в тяжелом положении: многие компании на грани банкротства. Однако единственный ли это вариант?

Например, можно переселить тех, кто согласен, в уже построенное жилье, выкупив его у тех же строительных компаний. Да, на это пойдут не все, но почему не начать решать проблему по частям? В Москве и Подмосковье сегодня несколько миллионов квадратных метров непроданных квартир. Эксперты прогнозируют 30-процентное падение цен в ближайшее время (отсюда и банкротства). Такой шаг имел бы дополнительную пользу для рынка, так как позволил бы снять навес избыточного предложения и не усложнил бы и без того тяжелую ситуацию вбросом на рынок дополнительных метров.

А такой вброс в случае реализации стратегии тотального сноса пятиэтажек неизбежен, потому что именно за счет продажи части квартир на рынке будут окупаться затраты на переселение. Однозначность подхода столичных властей к спасению стройкомплекса удивляет. Влить денег, обеспечить новыми заказами! Даже близко нет обсуждений того, что это машина, обремененная гигантскими трансакционными издержками. И если поработать над их снижением и наконец-то сделать жилье доступным, то и спасать никого не надо будет, не надо будет тратить триллионы бюджетных денег на снос пятиэтажек. Ведь даже беглые оценки показывают, что как минимум 30% в стоимос.

Хрущевкам объявлена война. Создается штаб по сносу пятиэтажек, который возглавит сам мэр. В течение месяца должны быть готовы предложения о размещении стартовых домов, в которые будут переселяться жильцы пятиэтажек. Интересно, что идея пока почти не имеет содержания: нет градостроительных проектов, финансовой схемы, самой общей концепции. Куда переселять людей? Кто будет финансировать снос и стройки? Что будет строиться на месте пятиэтажек?

Понятно только, что новый мегапроект весьма неоднозначен и несет массу рисков. Разговор с президентом Программа сноса московских пятиэтажек воспринимается как проект Владимира Путина. Чтобы убедиться в этом, достаточно прочитать стенограмму его беседы с мэром Москвы.

Столичный градоначальник сначала отчитался о ходе программы сноса хрущевок «сносимых» серий. Программа сноса 6 млн кв. М жилья и переселения 160 тыс.

Человек, которая была начата еще при Юрии Лужкове в 1999 году, должна завершиться в 2018-м. Осталось расселить и разобрать 75 домов. В то же время в Москве остается еще 25 млн кв. М жилья в панельных пятиэтажках, которые не вошли в первую программу и нуждаются в капитальном ремонте. Город при этом встал перед дилеммой: ремонтировать эти дома, как положено по закону, или сносить. По мнению Собянина, ремонт экономически неэффективен. «Эти пятиэтажки были построены на срок “до строительства коммунизма”, как Хрущев говорил.

Но пятьдесят лет прошло, коммунизм не наступил, — заметил мэр. — Центральное отопление вмонтировано прямо в стены домов: чтобы отремонтировать, надо выломать все стены либо разместить отопление внутри жилых помещений. Канализация вмонтирована в стены между квартирами — при ремонте надо сносить перегородки между квартирами или выносить стояк. Но выносить некуда, потому что это уже купленное пространство.

Стены находятся в очень плохом состоянии. Те, которые в хорошем состоянии, боюсь, что через десять лет тоже будут в таком же состоянии. На фасадах разошлись швы.

Печальное зрелище». В ответ на это Путин заметил, что, зная ожидания людей о переезде в новые дома, он не против сноса пятиэтажек. Но спросил, хватит ли возможностей московского бюджета и есть ли возможность привлечения инвесторов. «Такой проект требует огромных финансовых ресурсов.

Когда мы проводили снос первой серии пятиэтажек — по масштабу он гораздо меньший, — требовались просто неимоверные усилия. Амбиции индийских властей, провозгласивших курс на военное лидерство своей страны в Азии, еще лет пять назад не вызывали ничего, кроме сдержанных ухмылок западных аналитиков. Но сейчас от скепсиса не осталось и следа, а былое высокомерие Запада чудесным образом трансформировалось в желание партнерства с Индией практически по всем направлениям военно-технического сотрудничества (ВТС). И понятно почему. Уже сейчас Индия занимает третье место в мире после Китая и США по размеру ВВП, рассчитанному по паритету покупательной способности. Ее экономика в последнее время растет примерно на 7–8% в год.

Это самые высокие темпы роста среди всех ведущих азиатских государств. Но куда важнее, что Индия уже несколько лет подряд ежегодно увеличивает свои расходы на оборону на 10–11% в номинальном выражении.

По итогам прошлого года суммарный военный бюджет Индии превысил 50 млрд долларов, страна заняла четвертое место в мире, обогнав не только Россию, но и Саудовскую Аравию. Это невиданное достижение, особенно если вспомнить, что еще два десятилетия назад Индия не входила даже в первую десятку, а ее военный бюджет был примерно таким же, как у Испании. Более того, если верить прогнозам Jane’s Defence, то уже через два года Индия прочно закрепится в тройке стран-лидеров с самими крупными оборонными расходами, а ее военный бюджет вплотную приблизятся к 60 млрд долларов. Впрочем, здесь нельзя не отметить, что стремительное увеличение военного бюджета до последнего времени практически не влияло на капитальные расходы минобороны Индии. Эти расходы и есть так называемый закупочный бюджет, из которого финансируется приобретение новой военной техники, в том числе импортной. Но вот он-то, вопреки распространенному заблуждению, в последнее время не рос, а в отдельные годы даже сокращался, причем по отдельным позициям весьма значительно.

Например, в текущем финансовом году, который заканчивается в марте, расходы по статье «крупные закупки» снизились почти на 10%, с 11,6 до 10,5 млрд долларов. Больше всего от этого пострадали ВМС и ВВС Индии, у которых падение расходов по этой статье превысило 12%. Однако в самой Индии такой спад склонны считать скорее недоразумением, и в ближайшее время ситуация будет исправлена. Как заявил министр финансов страны Арун Джейтили, уже в следующем финансовом году закупочный бюджет минобороны Индии планируется увеличить сразу на 8%, до 13 млрд долларов.

Правда, теперь в него впервые решено включить расходы на НИОКР и финансирование оборонных предприятий. Так что непосредственно на закупки новых вооружений в этот раз, как и в прошлые годы, будет потрачено порядка 11,5–12 млрд долларов. Тем не менее уже сейчас есть все основания полагать, что ассигнования на закупки новых вооружений индийскими военными в обозрим. Станкостроение для Липецкой области не терра инкогнита. Липецкий станкостроительный завод с середины 1950-х выпускал плоскошлифовальные станки. Тогда старт этого производства позволил стране отказаться от импорта подобного оборудования.

Более того, продукция из Липецка шла и на экспорт. Всего за время существования завода было выпущено около 56 тыс. Однако к середине 2000-х предприятие практически перестало работать, а его главный производственный корпус, расположенный в центре Липецка, и вовсе был перестроен в торгово-развлекательный центр «Европа». Но свято место пусто не бывает, и на обломках завода возникли новые производства. ЗАО «Липецкое станкостроительное предприятие» (ЛССП) — одно из них. Это семейное предприятие, учредители которого — Владимир Петров и два его сына, Владимир и Кирилл.

Петров-старший долгое время работал на Липецком станкостроительном на руководящих должностях. «Когда мы начинали свой бизнес, я сыновьям сказал: работаем не на карман, а на развитие. Сейчас он, по собственному признанию, потихоньку отходит от дел: «Ребята сидят тут крепко. Захотят от бизнеса освободиться — не освободятся, потому что он непродаваемый. Это тяжелый, малодоходный бизнес. Окупается очень долго. Детям моим до тризны его тащить на себе, а дальше — их детям».

Владимир Петров-младший сейчас директор ЛССП. «Сколько себя помню, отец работал на станкозаводе. Я ходил в садик, подшефный заводу, в подшефную школу, по направлению от завода учился в институте, проходил практику на заводе». Станочный семейный бизнес начался с ремонта старых станков, которые предприимчивые липчане сдавали в металлолом. Петровы выкупали станки по цене чуть выше лома, реанимировали и продавали. «Многие пальцем у виска крутили: целый завод не может справиться с реализацией, куда вы лезете?

Но спрос был, ведь восстановленные станки были раз в десять дешевле новых», — вспоминает генеральный директор ЛССП. Постепенно перетянули на себя часть незавершенных заказов «старого» завода и уже в 2006-м начали производить собственные новые станки, организовали свой конструкторско-технологический отдел. «Наша преимущество в том, что у нас очень мощная собственная электрическая часть, силовая монтажная схема и программное обеспечение. Можно вручную станком управлять — за веревки дергать или штурвалы крутить, а можно поставить электрику и только кнопки нажимать. В стране не хватает квалифицированных рабочих.

В подготовке кадров — двадцатилетний пробел. Люди, которые работали раньше, чувствовали металл. Микроны на глаз ловили. Теперь так не умеют.

И потому мы создали систему, когда станком управляет не станочник, а оператор. Один квалифицированный технолог пишет програ. В конце прошлого года «Роснефть» и BP решили расформировать нефтеперерабатывающее и нефтехимическое совместное предприятие Ruhr Oel GmbH (ROG) в Германии. За скупой новостью стоит существенное изменение стратегии крупнейшей российской нефтяной компании на западных рынках — «Роснефть» выстраивает собственный сбытовой бизнес. Это означает не только переход на новый уровень развития бизнеса, но и защиту уже завоеванных позиций на европейском рынке от потенциальных конкурентов, в первую очередь от нефтяных компаний стран Персидского залива. Ближневосточная нефть постепенно вытесняется с рынка США, и компании Залива ищут новые рынки сбыта: в Китае, Индии и, конечно, в Европе.

Расформирование совместного предприятия — лишь первый шаг «Роснефти» к укреплению своего положения на западноевропейском рынке. На втором этапе российская нефтяная компания постепенно установит операционный контроль над долями в активах, которые были у СП: несколько НПЗ в Германии и связанные с ними транспортные активы — разгрузочные терминалы, трубопроводы и т. д. В среднесрочной перспективе стоит ожидать выхода «Роснефти» и на розничный рынок Германии. Удачное разделение «Роснефть» вошла в СП на территории Германии в мае 2011 года, выкупив у государственной нефтегазовой компании Венесуэлы Petróleos de Venezuela SA (PDVSA) 50% в совместном предприятии Ruhr Oel GmbH (ROG) за 1,6 млрд долларов. На тот момент ROG владело долями в четырех НПЗ на территории Германии ( Gelsenkirchen — 100%; Bayernoil — 25%; MiRO — 24%; PCK Schwedt — 37,5%), а также долями в пяти подводящих нефтепроводах и в морских терминалах на Северном, Балтийском, Средиземном и Адриатическом морях (см. В 2015 году «Роснефть» выкупила 16,5% акций НПЗ PCK Schwedt у компании Total, а кроме того, произвела размен активам с BP. Последней достались 100% акций в НПЗ Gelsenkirchen, «Роснефть» же удвоила свои доли в остальных НПЗ.

Эти сделки для российской компании были важными, и вот почему: во-первых, ROG — лидер на рынке Германии по объемам нефтепереработки, во-вторых, оно обладало очень качественными активами — на его НПЗ глубина переработки нефти превышала 95%. Однако для «Роснефти» ценность заключалась не просто в хороших активах на сформировавшемся рынке, но и в удобной логистической доступности этих активов. «Роснефть» уже вышла на рынок Германии и начала поставлять туда нефть через трубопровод «Дружба» и порты Балтийского и Черного морей. В 2015 году «Роснефть» поставила в Германию 21,5 млн тонн нефти, а в 2016-м — 22,5 млн тонн. Это уже 20% всего экспорта российской нефтяной компании. Кроме логистической доступности у немецких НПЗ есть еще один важный плюс — некоторые из них приспособлены. Кризис для многих производителей тротуарной плитки оказался суровым испытанием — некоторым пришлось закрыться, и это запустило процесс укрупнения бизнеса на этом рынке.

Расти стало трудно даже большим компаниям, получается это далеко не у всех. Бизнес непростой, логистическая составляющая в нем велика (товар достаточно тяжелый в прямом смысле этого слова), к тому же свою роль играет фактор сезонности — зимой заводы, как правило, простаивают.

Однако кубанский производитель «Выбор-С» — номер 193 в нашем ренкинге крупнейших производителей Юга России — по итогам 2016 года показал рост, пусть и небольшой, и вполне оптимистически смотрит на перспективы своего развития. Помимо трех производственных филиалов на Кубани (в Новороссийске, Афипском и в Курганинске) «Выбор-С» планирует расширять открытый несколько лет назад завод в Подмосковье. Кроме того, в ближайшем будущем компания собирается запустить новое производство, по сути импортозамещающее — речь идет о технологических поддонах для формования плитки, которые раньше можно было купить лишь за рубежом. По словам генерального директора группы компаний «Выбор-С» Евгения Пашко, несмотря на сокращение бюджетного сегмента заказов, потенциал для развития и роста есть — как ни парадоксально, в сегменте премиум. Муниципальный спад провоцирует рост — Каковы основные показатели бизнеса компании в 2016 году?

Удалось ли сохранить темпы роста 2015 года? — Если говорить о динамике роста, то в прошлом году в целом по группе компаний она была весьма невысокой — порядка трех-четырех процентов. Это меньше, чем в 2015-м, — тогда рост составил порядка 10–15 процентов. Прошлый же год для всей строительной отрасли был довольно грустным. С другой стороны, даже при этой невысокой динамике мы смогли заметно увеличить свою долю на падающем рынке.

Это вселяет надежду, что, когда расширение рынка возобновится, у нас получится расти опережающими темпами. В 2016 году произошло перераспределение объемов производства между филиалами, производственными площадками нашей компании. У нас их четыре: три на территории Краснодарского края и один в Московской области.

Этот северный завод — самый мощный и самый современный, но он там один, а на Юге — три. Так вот, что касается северного филиала, он уже второй год подряд показывает рост на 30–35 процентов.

А на Юге наблюдалось небольшое падение — порядка семи процентов. — Какова основная причина этого падения, на ваш взгляд? — В общем-то, фактор один, он очевиден, и как бы мы ни пытались найти другие, сделать этого не смогли.

Этот фактор — общий объем рынка. Рынок сжимается, и это сказывается на всех его участниках. Многие наши конкуренты прекратили свою деятельность в 2016 году. Но при этом с их уходом объем заказов не вырос.

Многие государственные программы благоустройства оказались заморожены, лишились финансирования. Производители одежды прибегают ко все более изощренным методам, чтобы разнообразить гардероб покупателей, мода вертится по кругу, а потребители, стремясь к индивидуальности, все больше походят друг на друга. А тем временем простая, но уникальная идея лежит «под ногами». Один из повседневных аксессуаров обделен вниманием дизайнеров — носки. И новосибирский программист Надежда Чупахина решила создать бренд ярких дизайнерских носков ZeSox. Команда «носкоманов» История ZeSox началась в 2013 году — после очередного шопинга, когда стало ясно: если яркие женские носки еще можно найти, то мужчинам остается выбирать между черными, серыми, бежевыми и белыми. «Нас с мужем озарило: если никто ничего подобного не делает, то начнем мы. Коды к игре европа 3 божественный ветер.

Когда стали изучать эту тему, выяснилось, что идея давно популярна на Западе и уже просачивается в Россию», — поясняет Надежда. Существование конкурентов Надежду не смутило, несмотря на отсутствие предпринимательского опыта. «Я и мой муж Иван — программисты. Мы до сих пор не понимаем, как правильно должен работать бизнес, постоянно учимся на своих ошибках. У нас просто родилась идея, и мы решили броситься в этот омут с головой — без бизнес-планов, на коленке посчитали экономику. Нам очень везет: жизнь сводит нас с правильными людьми, которые нам помогают: маркетологами, дизайнерами.

На наш взгляд, хорошая стратегия — не стесняться прислушиваться к умным людям», — считает Надежда. Бизнес они с Иваном «начали с приятного и интересного» — купили доменное имя, сделали сайт, придумали название, которое одобрили друзья-американцы. «На этом этапе мы еще даже не брались за дизайн носков, — вспоминает Надежда.

— Мы с Ваней придумывали сюжеты, а об их отрисовке договаривались со знакомыми дизайнерами. Нам сначала все нравилось. Мы утверждали дизайны и уже начали искать фабрику». Для доработки сайта предприниматели нашли веб-дизайнера, а тот привлек нового художника. «У нас начала формироваться команда “носкоманов”. Ребята смогли взглянуть на существующие дизайны критически — это то, чего нам не хватало, и предложили свои идеи. Мы встречались, обсуждали цвета, тренды, сюжеты, часами проводили мозговые штурмы.

Так придумали первую коллекцию», — рассказывает Надежда. Носки про жизнь Первая коллекция ZeSox включала 14 дизайнов, основанных на молодежных трендах, мемах, масскультуре.

Предприниматели попытались сделать не просто «красивые» цветные носки, а носки «про жизнь». «Например, в то время активно развивалась идея “сибирскости” — мы придумали сибирские носки “Снаружи холодно” с медведями, балалайками, валенками. В некоторые модели мы заложили, как мы их называем, “пасхалки” — аллюзии, понятные далеко не всем. В сибирских носках зашифровано послание для фанатов игры The Legend of Zelda — на них узор “елочки”, но для геймеров это Triforce, артефакт из игры. Это не все видят, но те, кто разгадает, будут в восторге.

Мы нигде о подобных “пасхалках” не рассказываем, они есть не в каждом дизайне, но по возможности их добавляем», — смеется Н. На Минфин обрушилось столько критики по поводу так называемых народных облигаций (о них на XVI инвестиционном форуме в Сочи рассказал министр финансов РФ Антон Силуанов), что хочется побыть адвокатом ведомства. Напомним суть: в этом году Минфин планирует выпустить специальные ОФЗ для физлиц примерно на 20–30 млрд рублей. Минимальный лот будет составлять 30 штук при номинале одной бумаги 1000 рублей, купон будет увеличиваться в диапазоне от 7,5 до 10,4% — в зависимости от того, сколько времени человек продержит бумагу. Максимальный срок «жизни» народных ОФЗ пока определен в пять лет.

Агентами по продаже народных бондов населению названы Сбербанк и ВТБ24. Есть ощущение, что народные облигации с их вполне приемлемой к концу срока доходностью призваны смягчить негодование населения от оскорбительно низких ставок по депозитам (см. Первая причина столь низких ставок — всеобщие ожидания снижения инфляции, вторая — банкам просто не нужны деньги. В них и так лежит более 24 трлн рублей депозитов физлиц (из них 12,45 трлн — в Сбербанке); что с ними делать, банкиры не очень понимают, корпоративное кредитование особо не растет. Минфин с народными облигациями делает правильный, в общем-то, шаг: показывает гражданам, что долгосрочные вложения — это выгодно и вовсе не страшно. «Распробовав» гособлигации, через несколько лет люди моÐ.

Скачали: 977 16 июня 2013 19:46 Самое крупное мошенничество в истории человечества: Как устроена современная финансовая система. Кто и как её создал. Современная Механика Денег или как Федеральная Резервная Система (ФРС - частная, то есть негосударственная, организация, которая была учреждена в 1913 году частными коммерческими банками), выполняющая функции Центрального банка (ЦБ) Соединённых Штатов Америки (США) проводит эмиссию национальной валюты США (а также и мировй валюты), а фактически делает (печатает) деньги (доллары) из воздуха (ИЗ НИЧЕГО!!!). Как создаются деньги из долга? Что такое долговые обязательства? Что такое частичное резервирование?

Что такое денежная масса и откуда она появляется? Что такое ссудный процент? Почему происходит инфляция?

Почему происходят дефолты и банкротства? Современная финансовая система была придумана и создана крупнейшими банкирами с целью изготовления денег из ничего! Современная мировая элита (закулиса) - владельцы транснациональных банков и корпораций с помощью денег контролирует правительства большинства стран, организовывает практически все кризисы и войны с целью ещё большего собственного обогащения, приумножения и сохранения власти! ПЕРВАЯ ЧАСТЬ - фрагмент очень познавательного мультфильма 'АМЕРИКАНСКАЯ МЕЧТА' ('The American Dream'), ссылка на полную версию: ВТОРАЯ ЧАСТЬ - документальный фильм 'ХОЗЯЕВА ДЕНЕГ / THE MONEY MASTERS', это самая лучшая из когда-либо созданных документальных лент о сущности мировой банковской и денежной систем, а также об истории их становления. ТРЕТЬЯ ЧАСТЬ - фрагмент фильма 'ДУХ ВРЕМЕНИ: Приложение / Zeitgeist: Addendum', полная версия по ссылке: ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ: Брошюра 'Modern Money Mechanics / Современная Механика Денег' перевод на русский: Сайт ФРС: Википедия о ФРС: История и Цели создания Федеральной Резервной Системы США: Статья о финансовых войнах 'Азбука финансового суверенитета': Более подробную информацию о деньгах и современной финансовой системе смотрите в плейлисте по ссылке: В настоящий момент Корпоратократия устанавливает в мире Корпоративную Диктатуру. Как говорил французский историк Фернан Бродель: «Капитализм - враг рынка.

На рынке капиталисты (они же глобалисты) борются за монополию.» Подробнее по ссылке: Название: Вся ПРАВДА о Федеральной Резервной Системе (ФРС) США!